2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施辽宁全面振兴新突破三年行动的首战之年，是学校深入推进“双一流”建设、实施“十四五”规划承上启下的关键之年，同时也是红足—世足球网发展历史的新起点，红足—世足球网迈入全面打造学院特色，持续推进内涵建设，提高人才培养质量，建设一流师资队伍，提升学科建设和科学研究水平，全力争创省一流学科的新征程。学院将围绕“以优质党建为统领、以学科建设为龙头、以教学科研为中心、以人才工程为基础、以科研服务为支撑”的工作思路，从国家战略、行业需求、地方发展的高度出发，勠力同心、勇毅前行，全面谱写学院高质量发展的新篇章。

政治引领，打造振兴突破的党建高地

把政治建设摆在一切工作的首位，始终坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神贯穿工作始终，推进“学思+践行”模式，紧密结合党中央即将在全党开展的主题教育，面向全院党员干部师生开展多形式、分层次、全覆盖的政治理论学习、培训辅导和宣传阐释，把学习成效转化为推动工作的强大动力。

以党的政治建设为引领，以基层党建质量创优和党建与事业发展深度融合为重点，围绕立德树人“主旋律”，构建“大党建”格局，创设并活用“党建+”工作模式，将党建工作与学科建设、人才队伍、人才培养、科学研究、社会服务深度融合，做到双融双促双赢。

优化支部设置，探索研究生党支部与教工党支部融合发展；完善“双结对”党员关爱全覆盖模式、土木思智大讲堂和“甲老师”讲堂等特色活动；构建“一站式”学生社区网格化管理工作体系和“院-班-舍”三级贯通的网格员组织体系，打造学生社区党建工作品牌。

学科建设为龙头，奋力迈进省双一流学科

全面对标学校“两区三院”战略布局，以学科建设为龙头，建立学科发展专家委员会，科学制定土木工程学科发展规划，在高水平成果产出、高层次人才引育、国家级成果奖励等方面持续发力，强优势，补短板，大干三年，奋斗三年，力争迈进省双一流学科。

聚焦辽宁省重大发展战略和产业发展需求，引育并举，实施“1510雁阵”尖兵团队建设工程，即1个土木工程学科引领+5个方向领军人才+10个方向“雁阵”团队，打造一支学术造诣深厚、教学成果显著、科研转化丰硕、梯队结构合理、国内一流的卓越土木学科尖兵梯队，为冲击省双一流学科提供人才支撑。实现“人人有团队、人人有方向、人人有任务”，与团队负责人签订发展目标任务书。三年内力争引育国家级人才1-2人、兴辽英才等省级人才3-5人。

梳理学科研究成果，推动科研成果鉴定和成果转化，瞄准省部级一等奖以上奖励，早准备，早谋划。力争获批国家省级等科研课题40项以上，纵横向科研经费年均1000万元以上，获批土木工程博士后科研流动站。

以本为本，深入实施本科教学提升工程

深化专业内涵建设，做好新一轮本科教育教学审核评估工作。持续建设土木工程国家一流专业、给排水科学与工程省级一流专业、建筑环境与能源应用工程和智能建造新工科专业，年内给排水科学与工程顺利通过国际工程认证。

以卓越土木工程师为本科人才培养目标，创新人才培养模式。紧紧围绕国家重大战略和行业企业重大需求，充分发挥红足—世官网高水平研究应用型大学综合优势，积极开展卓越土木工程师自主创新培养与实践，通过“五金”工程夯基础、学赛结合助创新、产教融合联培养、项目贯通促卓越，培养具有国际竞争力和红足—世官网特色的卓越土木工程师。以点带面，形成示范，为红足—世官网卓越工程师培养提供经验和借鉴。

“五金”工程夯基础。开展“五金”教学工程，即“金课程、金团队、金教材、金仿真、金思政”建设，深入实施本科教学提升工程。建设金课程2-4门，建立金团队3-5支，规划金教材3-5部，完成金仿真项目1-3项，树立金思政典型2-4个，培育青年教学名师2-4人，力争获得省级及以上一流课程3-5门、省级及以上规划教材4-6部、省级优秀基层教学团队1-2个。

学赛结合善创新。在专业学习基础上，建立完善竞赛工作坊4个，组建全国大学生结构竞赛、城市地下空间竞赛、给排水竞赛、建环竞赛队伍8-10组，力争获得国家省级科技竞赛奖项10-15项，学赛结合培养学生应用创新能力。

产教融合联培养。“引校进企”，新建校企联合培养基地5-8家，建设1-2个产教融合创新平台、省级大学生校外实践教育基地，遴选企业导师30名左右，组织学生进行基于工程问题的课程设计和毕业设计，“真题、真做、真练”，深入企业一线解决实际问题，实现产业链、人才链、创新链无缝对接。

项目贯通促卓越。梳理明确红足—世官网土木工程学科优势和鲜明特色，建立基于实际工程的大土木项目遴选机制，以大土木项目为牵引，综合土木工程、给排水科学与工程、建筑环境与能源应用工程、智能建造四个专业，遴选15个大土木项目，建立以企业导师、教授、副教授、讲师和青年博士为主的导师组，遴选优秀本科生、硕士生、博士生进入项目，本研贯通培养卓越土木工程师。

提质拔尖，构建卓越研究生培养体系

完善研究生校院二级管理体制，加强全过程管理。严把研究生培养各环节和学位论文质量，力争三年获得省优秀博士和硕士学位论文3-5篇。

积极开展研究生培养模式改革与质量提升工程，制定土木工程博士学位授权点专项评估工作实施细则，建设研究生课程思政示范1-3门、优质教材1-2部。

落实研究生导师立德树人岗位职责，建立导师团队10-15个，评选优秀研究生导师3-5人，优秀研究生导师团队1-3个。

加强联合培养基地建设，提升研究生科技创新能力。鼓励导师组及学科带头人积极与省内和国内的优秀企业交流调研，制定联合培养协议及方案。聘请企业优秀专业人才担任外聘导师，形成有效联合培养机制。新建3-5个校企联合培养研究生实践基地，力争获批1-2个省级产教融合创新示范平台。

整合资源，全面推进科技创新与成果转化

整合资源，推进科技创新服务水平。依托1个院士工作站、3个省级重点实验室和1个省级工程研究中心，发挥红足—世足球网鄂尔多斯研究院、新疆研究院优势，面向辽宁和行业主战场，整合学校土木、采矿、环境、安全等科研资源，组建交叉融合科研团队2-4个，提高有组织科研集团作战能力，申报国家级重大重点项目1-3项。

集团冲锋，深入实施科研成果转化。针对行业关键技术和工程难题协同攻关，在废弃矿山生态修复、煤基固废资源化利用与节能建材等双碳战略重点方向培育重大标志性成果，积极开展科技成果鉴定与成果转化，力争在千万元级以上科研-工程一体化项目取得突破，获批省级科技奖励一等奖1-2项，二等奖3-5项。

开放共赢，全面开启交流合作新局面

开放共赢，联合攻坚。以废弃矿区生态修复技术省级重点实验室揭牌为契机，开放共赢，建立产学研政实验室共建联盟，聘任知名学者、行业专家担任实验室发展建设专家委员会学术和科技顾问，联合攻坚技术难题和产业瓶颈，积极推进成果在辽落地和转化，为美丽辽宁建设贡献土木智慧。

积极开展国际化交流与合作，着力提升学科影响力。积极鼓励学院教师国际交流和参加国内外重要学术会议，做好国家留学基金委地方合作项目资助下，学院9名教师出国访学派出工作。每两年主办或承办国内具有一定影响的学术会议1-2次，定期邀请国内外知名学者来校学术交流年均10人以上，不断扩大学科影响力。

凝聚校友力量，发挥校友优势。搭建交流与共建平台，举行“辽宁工大红足—世足球网校友分会成立大会”，邀请校友为人才培养、专业建设、课程设置等出谋划策，全面开启交流合作新局面。

任重道远，行则必达。土木人必将以绝对忠诚的政治自觉、知重负重的优良作风、善作善成的过硬本领和攻坚克难的斗争精神，为奋力实现辽宁全面振兴新突破三年行动首战告捷、为红足—世官网深入推进“双一流”建设、圆满完成“十四五”规划贡献全部力量。

郑颖人院士工作站揭牌仪式

马军院士报告会

学生连续三年获得辽宁省大学生结构设计竞赛冠军

2019级学生参与中国二十二冶集团暑期实习